En tant que créateur ou repreneur d’entreprise, vous savez combien pouvoir compter sur ses collaborateurs (et vice versa) est indispensable pour développer son business sereinement ? De la transparence au partage en passant par l’apprentissage continu et la reconnaissance, zoom sur 9 idées efficaces pour motiver ses salariés tout au long de l’année.
9 actions à mettre en place pour motiver ses salariés au quotidien
Parce que motiver ses salariés permet une meilleure productivité générale, voici 9 actions à mettre en place dans votre entreprise au plus vite.
1 ) Exprimer sa reconnaissance
Aujourd’hui encore, nombreux sont les dirigeant(e)s d’entreprise qui oublient la force et les pouvoir d’un merci ou d’un compliment sincère.
Pourtant, faire preuve de gratitude envers ses équipes permet d’instaurer un climat de confiance, d’augmenter l’engagement et d’encourager la performance.
En ce sens, que vous choisissiez :
• des félicitations en public lors d’une réunion
• ou des remerciements manuscrits sur une carte choisie avec attention
Sachez apprécier ouvertement les efforts de vos collaborateurs et montrez leur régulièrement que leurs petits gestes quotidiens ne passent pas inaperçus.
2 ) Faire preuve de transparence
Savoir faire preuve de transparence dans la gestion de son entreprise permet de :
• faciliter les échanges avec ses collaborateurs
• créer une relation de confiance
• favoriser le sentiment de bien-être au travail
• et augmenter la motivation générale, soit la performance
Aussi, lorsque la confiance règne, les équipes ont tendance à se sentir davantage valorisées et à rester plus longtemps. Attitude qui participe donc également à réduire le turn-over et les coûts liés au recrutement de nouveaux profils. Car les salariés qui se sentant bien au sein de leur entreprise n'hésitent pas à recommander et à coopter des personnes de leur entourage.
3 ) Récompenser personnellement chaque collaborateur
Selon sa créativité et son inspiration, chaque manager jouit d’un large éventail de possibilités pour montrer sa gratitude et valoriser le travail de ses collaborateurs.
Ainsi, même si les récompenses financières sont souvent appréciées, les récompenses extra financières personnalisées apportent un sentiment d’attachement et de bonheur supplémentaire.
Pourquoi ne pas proposer un accès à la formation en projet d’une évolution professionnelle ? Une carte cadeau à utiliser dans le magasin préféré du collaborateur que l’on souhaite récompenser ? Ou encore l’investissement dans l’amélioration de son cadre de travail ?
4 ) Exploiter la vision de l’entreprise pour motiver ses salariés
En tant que dirigeant(e), exploiter sa vision d’entreprise permet à la fois :
• de se surpasser soi-même pour atteindre des objectifs ambitieux à long terme
• et de motiver ses salariés qui se sentent inclus dans le développement de l’organisation
L’idée, c’est donc de prendre le temps d’expliquer à chacun(e) l’impact de sa contribution sur le succès de l’entreprise.
5 ) Donner de la latitude à ses équipes
En entreprise, donner de la latitude à ses collaborateurs et responsabiliser chacun(e) à son échelle participe à motiver ses salariés quotidiennement.
Dans cette démarche, promouvez l’autonomie dans chaque projet, cultivez le droit à l’échec et faites valoir la confiance que vous avez en vos équipes. Fières de vous présenter leurs résultats, elles s'autoriseront plus de créativité et mettront tout en œuvre pour réaliser des travaux de grande qualité.
6 ) Déléguer certaines responsabilités
Et si vous partagiez certaines responsabilités ?
Briser la structure hiérarchique initiale de son entreprise en déléguant des tâches importantes comme :
• la participation au processus d’embauche d’un futur collaborateur
• la relecture d’un appel d’offre
• ou la coordination d’un projet de grande envergure
… permet à tout(e) dirigeant(e) de motiver ses salariés sur la durée car ce choix démontre une certaine confiance et une envie de développer les compétences grâce à l’expérience.
7 ) Accorder de l’importance au développement de carrière
En plus de l’entretien professionnel obligatoire, créer un plan de développement personnel unique à chaque employé est indispensable pour les motiver.
Dans cette démarche, prenez le temps de définir avec chacun(e) des objectifs mesurables en fonction du prochain niveau de carrière à atteindre. Car les professionnels talentueux veulent travailler pour une entreprise qui les aide à développer des compétences, à enrichir leurs connaissances et à faire avancer leur carrière.
8 ) Miser sur l’apprentissage continu pour motiver ses salariés
Miser sur l’apprentissage continu pour motiver ses salariés aide à révéler le potentiel de chacun(e). Une culture qui permet non seulement de responsabiliser les différents membres d’une équipe et d’améliorer leurs performances. Mais aussi et surtout d’attirer et de fidéliser les plus grands talents.
9 ) Assigner des projets collaboratifs
Pousser ses équipes à travailler ensemble sur des projets collaboratifs permet :
• de motiver ses salariés les plus créatifs en leur donnant de la flexibilité,
• d’accélérer l'innovation,
• et d’établir un climat professionnel dans lequel écoute, partage, entraide et agilité sont les maîtres mots.
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À très vite,
Emilie PUAUD-PERICHON