🎓 Formation certifiante
CONDUIRE UN PROJET
DE CRÉATION D'UNE
MICRO-ENTREPRISE

Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation entre ses compétences, ses ambitions, ses contraintes personnelles et les objectifs du projet, afin d’en valider ou non la faisabilité en auto-entreprise Identifier les compétences, savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires au projet Faire le point sur ses forces et ses faiblesses Argumenter ses motivations et clarifier son pourquoi Appréhender le métier de chef d’entreprise en micro-entreprise : responsabilités et réalité du métier au quotidien

Comprendre les fondamentaux de la stratégie d’entreprise • Appréhender ce qu’est la stratégie et son importance. • Les 4 piliers stratégiques d’une micro-entreprise. Analyser son marché et identifier sa clientèle cible • Analyser le marché (tendances, besoins, comportements) pour comprendre son environnement. • Identifier son cœur de cible et construire une segmentation simple et opérationnelle • Repérer les concurrents directs et indirects pour se positionner efficacement. Définir son offre de service • Construire sa proposition de valeur en cohérence avec les besoins du marché. • Structurer une offre claire et différenciante, adaptée à la micro-entreprise. • Définir une première grille tarifaire cohérente avec les coûts, la concurrence et les attentes clients. Évaluer la faisabilité du projet • Vérifier la faisabilité technique, commerciale et financière du projet. • Identifier les points clés qui sécurisent le lancement sous le régime micro-entrepreneur. • Réaliser un premier SWOT pour confirmer la cohérence du projet. Rédiger son Business Plan • Comprendre la structure du Business Plan : éléments clés adaptés à la micro-entreprise. • Rédiger un business plan clair et cohérent. • Vérifier la cohérence globale : logique projet / marché / offre / chiffres.

Assurer le suivi administratif et financier de sa micro-entreprise • Identifier les obligations comptables et déclaratives liées à la micro-entreprise (livre des recettes, déclarations de chiffre d’affaires, paiements des cotisations sociales…). • Utiliser un outil de pilotage simple pour suivre ses encaissements et déclarations, respecter les échéances administratives, anticiper les régularisations ou les changements de statut. • Identifier et surveiller les seuils de chiffre d’affaires et de TVA pour éviter les bascules automatiques vers un autre régime. • Comprendre les conséquences du non-respect des obligations (redressements, pénalités, perte d’avantages, suspension de l’activité…). Évaluer la rentabilité de son activité • Identifier les différents coûts liés à son activité (matières premières, achats, frais fixes, frais variables, temps de travail...). • Calculer un coût de revient par produit ou prestation. • Déterminer un prix de vente cohérent avec ses coûts, sa marge cible et le marché. • Estimer sa marge bénéficiaire et vérifier si elle permet d’atteindre ses objectifs de revenus et de développement. Construire son modèle économique et anticiper les besoins financiers • Identifier les besoins financiers et matériels liés à son activité (équipements, logiciels, outils, locaux, travaux d’accessibilité...). • Définir des objectifs de chiffre d’affaires sur 3 ans. • Estimer les charges réelles et les marges attendues. • Vérifier si le régime micro permet de soutenir la croissance envisagée. • Confirmer que le statut micro est adapté à ses ambitions et à son modèle économique.

Comprendre le régime de la micro-entreprise • Identifier les avantages du régime : simplicité, abattements, franchise en base de TVA, démarches allégées... • Identifier ses limites : plafonds de chiffre d’affaires, non-déduction des charges, couverture sociale limitée... • Comprendre les règles fiscales et sociales associées à ce statut. • Justifier le choix du régime micro à partir de sa situation et de ses objectifs. Mobiliser les aides adaptées à son projet • Repérer les dispositifs d’aide à la création d’activité (ACRE, aides régionales, ARCE, …). • Identifier les dispositifs d’aides mobilisables en fonction de sa situation personnelle et de son projet. • Repérer les interlocuteurs utiles. Immatriculer sa micro-entreprise • Réaliser la déclaration d’activité via le bon canal. • Identifier les documents nécessaires et les obligations selon le type d’activité (commerciale, artisanale, libérale). • Comprendre les bases du fonctionnement administratif du régime micro. Protéger son activité et se couvrir en cas de risque • Identifier les risques juridiques, professionnels et personnels liés à son activité. • Déterminer les protections utiles (responsabilité civile professionnelle, assurances, protection du patrimoine personnel…). • Connaître les dispositifs de protection sociale et leurs limites (maladie, arrêt de travail, retraite…). • Choisir les assurances et garanties adaptées à son activité (multirisque, RC pro, prévoyance...).

Définir sa stratégie commerciale et marketing • Fixer des objectifs commerciaux clairs (chiffre d’affaires visé, nombre de ventes, nouveaux clients, lancement d’une offre, …). • Définir des objectifs marketing mesurables (nombre de publications, leads générés, trafic web, taux de conversion, taux de satisfaction client…). • Adapter les objectifs à son activité, à son marché et à ses moyens. Construire sa communication • Définir ses personas (profils types de clients idéaux) et comprendre leurs besoins. • Structurer ses messages et élaborer une ligne éditoriale cohérente avec son positionnement. • Choisir les canaux de communication les plus pertinents pour son projet (réseaux sociaux, site web, flyers, partenariats, …). • Prendre en compte l’accessibilité dans sa communication, en adaptant ses contenus aux besoins des personnes en situation de handicap.

Finaliser sa feuille de route • Construire le plan d’action global du projet. • Finaliser le business plan et le prévisionnel. Préparer la certification de la formation RS7005 • Structurer le dossier écrit. • Pitcher son projet de manière claire et professionnelle.

Cette formation prépare à la certification « Conduire un projet de création de micro-entreprise », enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le numéro RS7005 par CréActifs. Modalités d’évaluation À l’issue de la formation, le candidat remet une note synthétique écrite présentant les éléments de son projet de micro-entreprise. Le temps prévu pour cette évaluation est compris entre 15 minutes et 2 heures maximum. Objectifs de la certification Cette certification répond aux besoins spécifiques des futurs micro-entrepreneurs. Elle permet de définir un projet entrepreneurial, d’en vérifier la cohérence avec le régime de la micro-entreprise, d’identifier les opportunités liées à l’activité envisagée, de réaliser les démarches de création, de déterminer le niveau de protection nécessaire, de mettre en place un pilotage simple de l’activité et de concevoir une stratégie de développement adaptée. Créer et développer une micro-entreprise demande une approche spécifique, tenant compte du contexte, des ressources disponibles et des contraintes propres à une petite structure. Les compétences visées permettent de construire un projet réaliste, structuré et adapté à son marché. Compétences visées La certification permet de développer les compétences suivantes : Définir son projet entrepreneurial en construisant son offre, en identifiant sa clientèle cible et en évaluant les coûts, les marges et les conditions de faisabilité du projet Vérifier la cohérence du projet avec le régime de la micro-entreprise selon la nature de l’activité envisagée, les obligations associées et la situation du porteur de projet Identifier les opportunités offertes par le régime micro au regard des besoins professionnels et des objectifs de développement Réaliser les démarches administratives nécessaires à l’immatriculation de la micro-entreprise dans le respect de la procédure applicable Définir le niveau de protection juridique et assurantielle adapté à l’activité Élaborer un dispositif simple de pilotage administratif et comptable pour garantir la conformité de l’activité Concevoir une stratégie de développement en organisant les actions commerciales et marketing à engager selon son positionnement, sa proposition de valeur et son public cible Informations complémentaires Le taux de réussite à l’examen est de 100 %. Un diagnostic de positionnement est réalisé par téléphone avant toute inscription. Cet échange permet de vérifier l’adéquation entre le profil du candidat, ses besoins, les prérequis de la formation et les modalités de passage de la certification. La formation est accessible dans le cadre de la formation continue. En cas de besoin d’aménagement lié à une situation de handicap, le référent handicap du certificateur peut être sollicité.