🎓 Formation certifiante
CONDUIRE UN PROJET DE CRÉATION D'ENTREPRISE

Introduction à l'entreprenariat Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité. Explorer les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat et les compétences essentielles pour réussir en tant que créateur ou repreneur d’entreprise. Identifier ses compétences, savoir, savoir-faire et savoir-être nécessaire au projet. Faire le point sur ses forces et ses faiblesses. Argumenter ses motivations et son pourquoi. Appréhender le métier de chef d'entreprise.

Analyser son marché et définir sa clientèle cible Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept. Recueillir les données essentielles du marché. Identifier ses cibles. Identifier et analyser ses concurrents Analyser les segments de marché : Identifier les segments de marché spécifiques où l'entreprise peut le mieux servir et se différencier. Évaluer la proposition de valeur : Affiner la proposition de valeur pour qu'elle résonne clairement avec le segment de marché ciblé. Définition du projet Formuler une vision inspirante et une mission claire qui guideront les décisions et actions de l'entreprise. Analyse de la faisabilité : technique, commerciale et financière du projet Définir des objectifs clairs et alignés avec la vision et la mission globales de l'entreprise. Hiérarchiser les objectifs en fonction de leur importance stratégique et de leur impact potentiel sur l'entreprise. Développement et mise en œuvre de stratégies Créer les stratégies opérationnelles qui reflètent la vision et supportent la mission de l'entreprise. Construire son Business Plan Identifier la structure et les composantes d’un Business Plan Rédiger un business plan

Conduire ses états prévisionnels financiers Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet. Calculer son chiffre d'affaires prévisionnel. Construire son plan de financement, compte de résultat, plan de trésorerie Établir ses états prévisionnels financiers en mettant en place un tableau de bord de pilotage de l'entrepreneur. Comprendre la logique de la comptabilité : Identifier ses investissements, les charges et les produits rentrant dans le calcul du résultat comptable. Savoir lire et comprendre les états comptables : le compte de résultat, le bilan, l’annexe. Calculer son cout de revient. Calculer ses marges Calculer le seuil de rentabilité et le point mort. Gérer son plan de trésorerie Organisation de l'entreprise Mettre en place une organisation administrative et comptable.

Les aides à la création ou reprise d'entreprise Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires. Identifier les dispositifs d'aides pour son propre projet entrepreneurial. Mobiliser les partenaires utiles au projet (Réseau, organismes…) Statuts juridiques Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale. Comprendre les différentes formes juridiques (SARL, EURL, SAS, SASU, l'EI, micro-entreprise). Connaitre les différents régimes sociaux et fiscaux en fonction du statut. Immatriculer son entreprise Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (Publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0 …) afin d’être en mesure de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales. Réaliser les démarches d'immatriculation de son entreprise. Mobiliser les partenaires utiles au projet (avocat, comptables).

Stratégie de communication Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise. Définir ses « persona » idéaux. Structurer ses messages et affiner sa ligne éditoriale. Sélectionner les canaux de communication les plus pertinents pour son projet. Choisir les réseaux sociaux les plus adaptés à ses objectifs. Créer et optimiser ses pages professionnelles pour renforcer sa visibilité. Pitcher son projet Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise en l’adaptant dans sa forme et dans son contenu en fonction des objectifs poursuivis et des interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d’aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients, etc…) afin de créer un impact positif et donner envie d’aller plus loin lors d’une présentation orale. Adapter sa posture de prise de parole en public. Préparer un pitch clair, structuré, impactant.

Certification : Conduire un projet de création d’entreprise Cette formation est un parcours certifiant menant à la certification officielle "Conduire un projet de création d’entreprise". Enregistrement : Répertoire Spécifique (France Compétences) sous le numéro RS7004. Certificateur : CréActifs (Décision du 31/01/2025). Validité : Enregistrement jusqu'au 31/01/2028 (Dernière délivrance possible : 30/07/2028). Voie d'accès : Formation continue. Performance : Taux de réussite de 100 %. Objectifs & Compétences Clés L'ambition de cette certification est de valider méthodiquement chaque étape cruciale de votre création d'entreprise pour en garantir la pérennité. Elle vise l'acquisition de 9 domaines de compétences : Cohésion Homme/Projet : Vérifier l'adéquation entre vos compétences, vos ambitions et l'envergure du projet. Étude de Marché : Analyser la cible et la concurrence pour optimiser votre positionnement. Business Model : Structurer votre modèle économique et l'utiliser comme outil de pilotage. Choix Juridique : Déterminer la forme légale, fiscale et sociale la plus adaptée à votre activité. Faisabilité Financière : Évaluer la rentabilité, estimer le chiffre d'affaires et calculer les besoins financiers. Stratégie de Communication : Sélectionner les réseaux sociaux et supports adaptés pour promouvoir vos offres. Levée de Fonds & Aides : Identifier les dispositifs financiers et les critères d'éligibilité. Posture & Pitch : Savoir présenter et argumenter son projet face à des partenaires ou investisseurs. Formalités Administratives : Maîtriser le processus d'immatriculation légale de l'entreprise. Modalités d'Évaluation Le passage de la certification s'articule autour de deux épreuves obligatoires : Le Dossier de Projet : Un rapport écrit présentant votre stratégie de création, à remettre au minimum 2 semaines avant la soutenance. La Soutenance Orale : Une présentation de 20 minutes devant un jury de professionnels, suivie de 10 minutes d'échanges (Questions/Réponses). Accompagnement & Accessibilité Diagnostic de positionnement Avant toute inscription, un entretien téléphonique permet de valider vos prérequis et l'adéquation de ce parcours avec votre projet professionnel. Situations de Handicap Nous adaptons nos modalités pour garantir l'égalité des chances de chaque candidat. Si votre situation nécessite des aménagements spécifiques (pédagogiques, matériels ou humains), notre référente handicap est à votre disposition. Référente Handicap : Émilie Puaud Contact : emilie@bcdz.fr