Formation
STRATÉGIE D'ENTREPRISE
Penser, élaborer et piloter son développement
2 jours
Financements* : OPCO et FAF
(*sous conditions)
CONTEXTE
La formation Stratégie d’entreprise a pour objectif de développer les compétences indispensables pour concevoir, structurer et piloter une stratégie adaptée à votre réalité d’entreprise.
Elle s’adresse aux entrepreneurs, dirigeants, cadres et porteurs de projet qui souhaitent structurer le développement de leur activité et prendre des décisions stratégiques en phase avec leurs valeurs et leurs objectifs.
Pensé comme une formation-action, ce programme vous guide dans l’élaboration de votre propre stratégie, en l’ancrant dans la réalité du terrain. ABCDZ met à votre disposition un outil de pilotage stratégique et financier qui vous permettra de :
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Simuler différents scénarios de développement,
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Anticiper les impacts économiques de vos choix,
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Appuyer vos décisions sur des éléments chiffrés,
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Convaincre vos partenaires, associés ou financeurs.
À l’issue de la formation, vous repartirez avec une stratégie concrète et un plan d’action structuré, prêt à être mis en œuvre.
Pourquoi élaborer et piloter une stratégie d’entreprise est essentiel ?
En France, depuis quelques années, le contexte économique est instable et en constante évolution. Savoir structurer et piloter sa stratégie est devenu un atout indispensable pour assurer la pérennité et la croissance de son entreprise.
Mais une stratégie pertinente ne se limite pas à fixer un cap : elle vous permet de construire une feuille de route réaliste, de rester agile face aux changements, et de mobiliser vos ressources efficacement pour atteindre vos objectifs.
Prendre le temps d'élaborer une stratégie claire et ambitieuse, c’est faire un pas de côté pour :
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retrouver de la clarté dans un quotidien souvent submergé,
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prendre des décisions en confiance, avec des repères chiffrés concrets,
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transformer vos idées en actions porteuses de croissance.
C’est un choix de lucidité, de responsabilité… et de puissance au service du développement de votre entreprise.
PROGRAMME
Public cible et prérequis
Dirigeants, responsables de TPE/PME, créateurs d'entreprise et toute personne souhaitant savoir définir et mettre en œuvre une stratégie d'entreprise.
Pas de prérequis.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux de la stratégie
Identifier les composantes d'une stratégie d’entreprise
Elaborer la stratégie de l'entreprise
Construire et maîtriser un prévisionnel financier pour piloter sa stratégie d'entreprise
Mettre en oeuvre un plan d’action pour atteindre les objectifs
Contenu
Introduction
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Présentation du programme et de son organisation
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Présentation du formateur
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Présentation des supports pédagogiques
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Test de positionnement des stagiaires
Comprendre les fondements de la stratégie d'entreprise
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Définir la stratégie d’entreprise et son importance
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Analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
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Identifier les facteurs clés de succès d’une stratégie efficace
Définir la vision et les objectifs
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Comprendre l’importance de la vision pour inspirer et guider
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Repérer les éléments constitutifs d’une stratégie d’entreprise : vision, mission, valeurs, objectifs, ressources, environnement
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Établir des objectifs SMART
Stratégie et planification
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Différencier la stratégie du plan opérationnel
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Élaborer une stratégie d’entreprise adaptée à son environnement
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Utiliser des méthodes de planification stratégique (ex. : SWOT, PESTEL, Matrice BCG, Océan Bleu…)
Traduire la stratégie en données financières
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Comprendre les liens entre stratégie, modèle économique et données financières
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Construire un prévisionnel financier simplifié à partir d’une stratégie définie
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Identifier les principaux indicateurs de viabilité (seuil de rentabilité, marge, trésorerie prévisionnelle…)
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Analyser l’impact des choix stratégiques sur les résultats attendus
Mise en œuvre & suivi de la stratégie d'entreprise
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Transformer la stratégie en actions concrètes
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Allouer des ressources et définir des responsabilités
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Mettre en place des mécanismes de suivi et d'ajustement : indicateurs de performance clés (KPI), revues régulières
Conclusion de la formation
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Synthèse des acquis
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Questionnaire de satisfaction à chaud
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Validation des justificatifs
Méthode, moyens pédagogiques
et matériels
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Exercices, auto-diagnostic, mises en situation.
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Micro-ordinateur connecté à internet supports distanciels partagés (Zoom, Cloud, office, webcam…).
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Un protocole est construit pour chaque stagiaire en fonction des besoins identifiés à la suite d’un audit.
Modalités d’évaluation – suivi
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Un questionnaire de satisfaction à chaud vous sera proposé à la fin du programme
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Une seconde évaluation à froid, vous sera envoyée un mois plus tard
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Un questionnaire d’évaluation sur les connaissances à l’entrée et à la sortie pour mesurer la progression
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Une attestation avec atteinte des objectifs est remise individuellement
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Une attestation de présence est complétée et signée chaque jour.
Durée et horaires
2 jours
7 h / jour de 9 h 00 - 12 h 30 / 13 h 30 - 17 h 00 (modulable)
Tarif
Coût pédagogique : 1200 € / jour
Frais de déplacement : à déterminer
Information Handicap
Nos sessions peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre le programme dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP
Délai d’accès
Nous vous répondrons sous 48 h pour toutes demandes d’information.
Nous nous engageons à débuter l’action de formation au minimum 1 mois après la signature de la convention.
