Contexte
Structurer une stratégie d’entreprise adaptée à vos enjeux
La formation Stratégie d’entreprise permet aux dirigeants, entrepreneurs, cadres et porteurs de projet de développer les compétences nécessaires pour concevoir, structurer et piloter une stratégie en phase avec la réalité de leur activité. Elle aide à prendre du recul, clarifier les priorités et construire une vision cohérente avec les objectifs de développement de l’entreprise.
Appuyer les décisions sur des données chiffrées
Pensé comme une formation-action, ce programme vous accompagne dans l’élaboration de votre propre stratégie d’entreprise à partir de votre contexte, de vos enjeux et de vos perspectives d’évolution. ABCDZ met à votre disposition un outil de pilotage stratégique et financier pour simuler différents scénarios, mesurer les impacts économiques de vos choix, appuyer vos décisions sur des données chiffrées et présenter un projet structuré à vos partenaires, associés ou financeurs.
Transformer sa vision en plan d’action opérationnel
Dans un contexte économique mouvant, élaborer et piloter sa stratégie d’entreprise est devenu indispensable pour sécuriser ses décisions, rester agile et orienter ses ressources avec pertinence. À l’issue de la formation, vous repartez avec une stratégie claire, un plan d’action structuré et des repères concrets pour transformer vos idées en décisions utiles à la croissance et à la performance de votre entreprise.
Informations pratiques
Durée :
À partir de 14 heures
(Horaires modulables)
Public cible & prérequis
Dirigeants, responsables de TPE/PME, créateurs d'entreprise et toute personne souhaitant savoir définir et mettre en œuvre une stratégie d'entreprise.
Pas de prérequis.
💻 Matériel : Vous devez disposer d’un micro-ordinateur connecté à internet et mise en place de supports distanciels partagés (applications tel Skype,Zoom, Cloud partagé, office, Xmind, webcam…)
Formats
🏢 Intra-entreprise (Groupe)
👥 Inter-entreprise (Groupe de 6 personnes)
👤 Individuel
Les clés pour structurer sa stratégie
de développement et piloter son entreprise
Objectifs pédagogiques :
Mettre en oeuvre un plan d’action pour atteindre les objectifs
Construire et maîtriser un prévisionnel financier pour piloter sa stratégie d'entreprise
Elaborer la stratégie de l'entreprise
Identifier les composantes d'une stratégie d’entreprise
Comprendre les enjeux de la stratégie
Méthode, moyens pédagogiques
et matériels
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Exercices, auto-diagnostic, mises en situation.
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Micro-ordinateur connecté à internet supports distanciels partagés (Zoom, Cloud, office, webcam…).
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Un protocole est construit pour chaque stagiaire en fonction des besoins identifiés à la suite d’un audit.
Modalités d’évaluation – suivi
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Un questionnaire de satisfaction à chaud vous sera proposé à la fin du programme
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Une seconde évaluation à froid, vous sera envoyée un mois plus tard
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Un questionnaire d’évaluation sur les connaissances à l’entrée et à la sortie pour mesurer la progression
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Une attestation avec atteinte des objectifs est remise individuellement
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Une attestation de présence est complétée et signée chaque jour.
Information Handicap
Nos sessions peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre le programme dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP
Délai d’accès
Nous vous répondrons sous 48 h pour toutes demandes d’information.
Nous nous engageons à débuter l’action de formation au minimum 1 mois après la signature de la convention.
Je choisis mon parcours de formation
Points forts et compétences des formateurs
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Une formation qui vous permet de structurer une vision claire, définir vos objectifs et construire une stratégie d’entreprise cohérente avec votre réalité terrain.
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Vous apprenez à analyser votre environnement, prendre des décisions stratégiques éclairées et vous appuyer sur des outils concrets comme le SWOT ou les indicateurs financiers.
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Grâce à une approche très opérationnelle, vous repartez avec un plan d’action structuré et une stratégie directement applicable pour piloter le développement de votre entreprise.
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Nos formateurs sont des dirigeants expérimentés, habitués à conjuguer vision stratégique, réalité terrain et prise de recul pour vous aider à faire les bons choix, renforcer vos compétences sur les enjeux clés et vous approprier des outils de pilotage concrets.
Indicateur qualité
Satisfaction des stagiaires à chaud, janvier 2026 : 10/10
