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Formation
BASES DU MANAGEMENT
POUR LES MANAGERS
DÉBUTANTS

Formation pour manager - Les bases du management
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CONTEXTE

Formation "Les Bases du Management"

Devenez un Manager Inspirant et Performant

Le management est l'art de diriger, guider et motiver une équipe afin d'atteindre des objectifs communs et de réaliser des projets avec succès. En tant que manager, vous jouez un rôle essentiel dans la performance et la productivité de votre équipe. Notre formation "Les Bases du Management" est spécialement conçue pour vous aider à développer les compétences nécessaires pour exceller dans ce rôle clé. Que vous soyez déjà manager ou que vous souhaitiez acquérir les fondamentaux du management, cette formation vous permettra de devenir un leader inspirant et performant.

Les Enjeux du Management

Le management revêt une importance capitale dans le succès d'une entreprise. En tant que manager, vous êtes le lien entre la direction et les collaborateurs, vous êtes le moteur qui permet à l'équipe de fonctionner harmonieusement et de progresser vers l'atteinte des objectifs fixés. Les enjeux du management sont multiples et stratégiques :

  1. Productivité et Performance : Le manager a un rôle clé dans l'optimisation de la productivité de son équipe. Il est responsable de la planification des tâches, de l'affectation des ressources, et de la mise en place d'un environnement de travail propice à l'efficacité.

  2. Motivation et Engagement : Le manager doit savoir motiver ses collaborateurs, susciter leur engagement et leur implication dans la réalisation des missions. Une équipe motivée et engagée est plus performante et plus créative.

  3. Communication et Cohésion : Le management efficace repose sur une communication claire, ouverte et bienveillante. Le manager doit créer une atmosphère de confiance et de cohésion au sein de son équipe pour favoriser la collaboration et l'harmonie.

  4. Gestion des Conflits : Les conflits font partie de la vie en entreprise. Le manager doit être capable de les identifier, de les gérer et de les transformer en opportunités d'apprentissage et de croissance.

  5. Développement des Talents : Le manager a un rôle de mentor et de coach auprès de ses collaborateurs. Il doit favoriser leur développement professionnel et les aider à exploiter leur plein potentiel.

Qu'est-ce que le Management ?

Le management est bien plus qu'une simple fonction administrative. C'est une discipline à part entière qui combine des compétences techniques, organisationnelles et relationnelles. Être manager, c'est assumer des responsabilités multiples, telles que :

  1. Fixer des Objectifs : Le manager doit définir des objectifs clairs et atteignables pour son équipe. Ces objectifs serviront de feuille de route pour orienter les actions et les efforts.

  2. Organiser et Planifier : La capacité à organiser le travail, à établir des priorités et à planifier les activités est cruciale pour assurer la fluidité des opérations.

  3. Motiver et Inspirer : Le manager est un leader qui inspire confiance et qui sait motiver son équipe en valorisant les contributions individuelles et collectives.

  4. Communiquer : Une communication ouverte et transparente est essentielle pour maintenir une bonne relation avec les collaborateurs et pour éviter les malentendus.

  5. Déléguer : Savoir déléguer les responsabilités et confier des tâches aux membres de l'équipe permet de renforcer leur autonomie et leur sentiment d'appartenance.

  6. Gérer les Performances : Le manager doit évaluer les performances individuelles et collectives, reconnaître les réussites et accompagner les collaborateurs dans leur développement.

  7. Résoudre les Problèmes : Face aux défis et aux problèmes, le manager doit faire preuve de réactivité, d'analyse et de prise de décision.

Notre formation "Les Bases du Management" est conçue pour répondre à ces multiples enjeux du management. Voici un aperçu du programme détaillé qui vous permettra de développer toutes les compétences essentielles pour exceller en tant que manager :

1. Comprendre le Rôle du Manager

  • Au cours de cette première partie, nous procéderons à une analyse approfondie des missions et des responsabilités qui incombent au manager dans son contexte organisationnel. Vous apprendrez à cerner les attentes de votre rôle et à identifier les clés de succès pour mener votre équipe vers l'excellence. Une compréhension claire de votre rôle de manager est essentielle pour assumer vos fonctions avec assurance et efficacité.

2. Les Différents Styles et Postures de Management

  • Nous explorerons ensemble les différentes approches du management, des styles plus autoritaires aux méthodes plus participatives et collaboratives. Vous serez amené à découvrir les caractéristiques de chaque style et à comprendre leur impact sur la dynamique de l'équipe. En identifiant votre propre style de management, vous pourrez mieux le synchroniser avec les besoins et la personnalité de votre équipe, favorisant ainsi un environnement de travail harmonieux et performant.

3. Maîtriser l'Organisation et la Coordination

  • Cette partie vous permettra de développer vos compétences en matière de planification et d'organisation. Vous apprendrez à fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) et à élaborer un plan d'action concret pour les atteindre. La bonne organisation du travail, la répartition efficace des tâches et la coordination des activités au sein de votre équipe joueront un rôle essentiel dans l'optimisation de la productivité et de la performance globale.

4. Communication et gestion des conflits

  • La communication est l'une des compétences les plus fondamentales pour un manager efficace. Dans cette partie, nous mettrons l'accent sur l'amélioration de vos compétences en communication verbale et non verbale. Vous apprendrez à transmettre vos messages de manière claire et concise, tout en favorisant un climat de confiance et d'écoute au sein de votre équipe. De plus, nous vous enseignerons des techniques de gestion des conflits et de résolution de problèmes, vous permettant ainsi de transformer les situations délicates en opportunités de croissance et d'apprentissage.

5. Motiver et Développer vos Collaborateurs

  • La motivation est le carburant qui propulse une équipe vers la réussite. Nous vous présenterons différentes méthodes et stratégies pour motiver et inspirer votre équipe au quotidien. Vous découvrirez également comment identifier les talents individuels au sein de votre équipe et comment développer leurs compétences et leur potentiel. En valorisant le développement professionnel de vos collaborateurs, vous créerez un environnement de travail stimulant et propice à l'épanouissement de chacun.

6. Animation de Réunions et Gestion des Missions Quotidiennes

  • La dernière partie de notre programme se concentrera sur les compétences nécessaires pour bien animer des réunions d'équipe efficaces. Vous apprendrez à préparer, structurer et animer des réunions productives qui favorisent la participation et l'engagement de tous les membres de votre équipe. Enfin, nous vous fournirons des outils pour gérer les missions quotidiennes avec efficacité, en optimisant la gestion des tâches et en veillant à la fluidité des opérations.

Le management est un défi passionnant et exigeant. Notre formation "Les Bases du Management" vous donnera les compétences nécessaires pour relever ce défi avec succès. Rejoignez-nous pour donner un nouvel élan à votre carrière de manager.

Contactez-nous  pour obtenir plus d'informations sur les prochaines sessions de formation, les modalités d'inscription, et les avantages exclusifs qui vous attendent. Ensemble, donnons un nouvel élan à la performance de votre équipe.

Accueil

Programme de formation

EN DÉTAIL

PUBLIC CIBLE
PRÉ-REQUIS

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

CONTENU DE LA FORMATION

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES ET MATÉRIELS

MODALITÉ D'ÉVALUATION SUIVI

DURÉE ET HORAIRES

TARIF

INFORMATION HANDICAP

DÉLAI D'ACCÈS

Public cible et prérequis 

Tout collaborateur souhaitant acquérir ou améliorer sa posture et ses outils de manager

Pré requis : Être manager

Prérequis public cible
Objectifs pédagogiques

Objectifs pédagogiques 

Analyser et comprendre les différentes personnalités de l’équipe et des enjeux 

Bien vivre son rôle de manager

Découvrir les différents styles et postures de management

Identifier les points forts, identifier les axes de développement et compétences clés à développer

Maîtriser l’organisation de ses missions/activités professionnelles

Maîtriser les bases de la communication

Instaurer une relation de confiance et la cohésion d’équipe

Savoir déléguer

Motiver une équipe

Manager et conduire un entretien, Acquérir un déroulé d’animation de réunion

S’appuyer et développer les talents de l’équipe

Contenu de la formation

Introduction

  • Présentation de la formation et de son organisation

  • Présentation du formateur

  • Présentation des documents légaux et questions réponses

  • Présentation des supports pédagogiques

  • Test de positionnement des stagiaires

Le rôle du manager. Connaissance de l’équipe, du contexte

  • Audit du contexte et des besoins

  • Les différents types de management et les missions du manager

  • Apport théorique sur le manager et le management

Anticiper /organiser / coordonner

  • Fixer des objectifs 

  • Mobiliser les forces individuelles et les « énergies »

  • Instaurer une relation de confiance entre manager et collaborateurs

  • Renforcer la cohésion d’équipe

  • Remplir ses missions au quotidien

  • Gagner en efficacité

Communiquer

  • Connaître les bases d’une bonne communication

  • Maîtriser les outils de base de la communication en fonction des besoins et de l’organisation

  • Organiser et animer une réunion efficace

  • Faire face aux situations difficiles

  • Gérer les conflits 

  • Conduire un entretien (annuel, remotivation, recadrage…)

 

Conclusion de la formation

  • Questionnaire de satisfaction à chaud

  • Validation des justificatifs de formation

  • Point de suivi post formation

Progamme

Méthode et moyens pédagogique et matériels

  • Exercices d’application, autodiagnostic, mises en situation

  • Micro-ordinateur connecté à internet et mise en place de supports distanciels partagés (applications tel Skype,
    Zoom, Cloud partagé, office, Xmind, webcam…)

  • Un protocole individuel de formation est construit pour chaque stagiaire en fonction des besoins identifiés suite à un audit.

Méthode et moyen

Modalités d’évaluation – suivi

  • Questionnaire de satisfaction à chaud vous sera proposé à la fin de la formation

  • Une seconde évaluation à froid, un mois après la formation, vous sera envoyée

  • Un questionnaire d’évaluation sur les connaissances à l’entrée et à la sortie de la formation pour identifier la
    progression

  • Une attestation de fin de formation avec atteinte des objectifs est remise personnellement

  • Une attestation de présence est complétée et signée chaque jour

Modalités d'évluation

Durée et horaires 

Durée :  2 jours

Horaires : À déterminer suivant planning de formation

Durée horaires

Tarif 

Coût pédagogique : à partir de 690 € /jours TTC

Frais de déplacement : à déterminer

 
Tarif

Information Handicap

Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.

Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur.

Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEPAGEFIPH et FIPHFP.

Handicap

Délai d’accès 

Nous vous répondrons sous 48 h pour toutes demandes d’information.

Nous nous engageons à débuter l’action de formation au minimum 1 mois après la signature de la convention.

Délai d'acces

NOTE DE SATISFACTION DU STAGIAIRE

MARS 2024

 

Satisfaction Globale (4/4)

Atteinte des objectifs (4/4)

NOS AUTRES FORMATIONS

TÉMOIGNAGES

Excellente approche du concept de formation en One to One. Abcdz est intervenue pour former le D.G. et le responsable de l'atelier de Djoliba en s'adaptant parfaitement aux réalités et contraintes de notre TPE. Les résultats sont déjà visibles et mon équipe est ravie !

Je recommande à 100 %.

Cédric Aimé • Président de Djoliba

Formation Gestion

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Formation Gestion
  • Responsable de petite et moyenne structure - assurer la gestion financière

  • Mettre en place une organisation comptable

  • Saisie des écritures comptables

  • Concevoir une procédure de travail

  • Les connaissances nécessaires
    à la création d’entreprise

  • Fondamentaux de la comptabilité

Formation RH

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FORMATION-RH-GESTION-ONE-TO-ONE-ABCDZ (19).jpg
  • Gestion du stress efficacement

  • Les bases du management

  • Gestion administrative des R.H.

Formation Bureautiques

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Formation Bureautiques
  • Acquisition des compétences de base Indispensables à l’utilisation de Word.

  • Acquisition des compétences de base Indispensables à l’utilisation de PowerPoint.

  • Initiation au tableur Excel

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Nous répondons à toutes vos questions sous 24 H.

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